改革开放后，社会从未有像今天一样充满焦虑和失去信心。多年的发展，尤其是互联网的发展，毫无疑问带来了很多进步，创造了很多的增量，在增量不断创造的飞速发展的年份，的确带来了一波又一波的发展红利，但当底层需求被满足，增量的发掘变得异常困难，无形加剧了互联网其中一个核心逻辑“去掉中间商”的副作用，进入了一个恶性循环。
所谓“去掉中间商”，做一个粗暴的假设，假设一个喝水的需求，社会需求一共是1亿瓶水，原来一瓶水10块钱，总需求是10亿，原来的逻辑是厂商->批发市场->小卖部->消费者，现在的逻辑是厂商->平台(抽佣)->消费者，带来的变化是这瓶水变成了5块钱，在供给匮乏的年份，可能需求会从1亿瓶变成2-3亿瓶，还能维持蛋糕的体量甚至增长，但在满足了底层需求之后，因为人不总会需要更多的水，总有满足的一天，假设1亿就是需求上限，总需求不变的情况下，卖水的生意从10亿变成了5亿，蛋糕变小了，更麻烦的是，赚到钱的人更少了，会带来其他需求消费的降级和压缩，使得整个增量的增长和发掘陷入一个恶性循环的境地。
那如何避免蛋糕越做越小的尴尬境地？把中间商加回来、把价格加上去？这种方式肯定不可行，社会的发展是不可能倒退，也不可能开倒车。只有做增量，发掘新需求和提升附加价值。对于底层需求来说，一个人的需求消费毕竟有限，就算是亿万富翁，也只能吃一碗饭，就算我把这碗饭的附加价值做到极致，蛋糕的体量也仍然有限。越是衣食住行的底层需求，越需要更大的需求消费者基数，事实上，大部分人的底层需求未必满足，只是就业上的供需失衡，越是越来越高的工作门槛以及对未来期许的下降，终将带来消费能力的下降，大部分人选择了消费降级，伴随而来的只是蛋糕变小了，吃到蛋糕的人就更少了。
如何把蛋糕做大，同时也要让更多的人吃到蛋糕？只能做新蛋糕（发掘新需求），并且让更多的人参与到这个做蛋糕当中，而不是集中几个大厂去做新蛋糕。只有这样，才能进入一个良性循环当中。
理论上，互联网高速发展和集中的今天，资源已经越来越往大厂倾斜，集中化越来越厉害，大厂积累越来越厚，互联网门槛越来越高，但是大厂的裁员也越来越厉害。似乎所有企业和个人都陷入了一种深深的恐慌当中，抖音也在做外卖电商，腾讯也在做外卖，甚至都在抢夺各种外包的蛋糕，在我看来就是蛋糕缺越来越小的缘故，需求的增量太小，以至于各种新的形式新的方式新的模式都在创造和发生，缺没法带来足够的增量，因为底层人的购买力正在削弱。
企业和资本以及个人，无可避免会贪婪和自私，至少很难做到无私，无私和共产更多代表的是集体的意识，竞争和资源获取是刻在基因里面的，在金字塔顶端的人，如果没有极大的信念支撑，谁会放弃其资源而往金字塔下层释放。
如上所说，社会面却需要普通人能赚到钱，能参与到做新蛋糕当中，才能盘活整个大蛋糕的体量，才能脱离这个恶性循环。但目前做新蛋糕的能力和资源都几乎掌握在少数人手中，普通人参与到增量的创造中的难度也变得越来越高。但由于经济下行，有能力的自由职业者和开拓增量创新的欲望都在前所未有的增长。矛盾也在加剧和增加，外部矛盾是巨头和小个体的矛盾，内部矛盾是小个体创造增量的欲望和创造增量的能力之间的矛盾。我们觉得需要有一个新的模式注入到这个社会里面，激发出真正的增量，社会是需要增量需求来带动整体供给增量的良性循环的。
千千万万的小个体都想赚钱，都想分到蛋糕，都想创造增量，但个体的力量有限，只有多业态互补联合，才能增加创造增量的概率。多业态联合，必然需要管理，需要项目，归根到底，也更需要利益分配来保证合作的健康和发展。
社会上有各种各样的实践，也有各种各样的企业、DAO组织在探索着不同的实践，只要是共同完成一个项目和目标，本质上就是一个团队合作的过程，其实就会伴随着利益的分配。有些很现实、有些很理想、有些人性化管理、有些规范化管理，不同的决策倾向，不同的利益分配侧重。
我们想要探索的，就是团队合作和利益分配的最佳实践，我们想要构建的，就是最优质的项目交易市场和团队合作社群。
当然我们也会有自己的意识形态倾向，从某种程度来说，我们也是马克思主义者。 1.一切以实践为基础，实事求是，唯物辩证考虑问题。 2.各个阶段会有与之相适应的分配制度，生产力为一切基础，绝对相适应的分配制度。尊重历史阶段中的决定和错误，并做出有效调整，避免由于急于纠正而走向极端主义。 3.最终目标是为了人的自由以及尽量公平的分配。
于是，我们取名为IOP，从互联网发起，其中包括三个含义， - Internet of People：代表 团队的利益最大化 - Internet of Proletarianization：代表 公平先进的利益分配 - Internet of Pause，代表 不急不卷不焦虑停一停，想清楚做对社会对自己都更有价值的东西
IOP是我们的愿景，我们在追求愿景的过程当中，相对结果，我们希望更能享受追逐愿景的过程，以及专注于事情本身。我们不把实现当成一种自身的必然，更多的是坚信愿景的必然，追求的不是“我实现了愿景”，而是追求“愿景会实现，不一定是由我来实现，但总有人能实现，而实现有我们的贡献”。
我们试图弱化对愿景的归属，而强化对愿景的信念，以便无论在任何时候，都能坚持好我们的方向，我们都只是愿景的执行者，而不是愿景的控制者。
我们坚信，就算IOP的愿景不是由我们完成，也会在未来由其他人完成。
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